(资料图片)
作者:刘金燕
“太平官”的主要问题就是不尽责,不负责,不作为,要表现是不求有功、但求无过,满足于混日子、守摊子;奉行“多一事不如少一事”的处世信条,该讲的话不讲、该表的态不表,遇到棘手的矛盾和问题“推”“绕”“躲”;做事瞻前顾后、畏首畏尾。每天“平平安安占位子,忙忙碌碌装样子,疲疲沓沓混日子”成为常态。“太平官”不仅延误工作,影响事业的发展,更在人民群众中造成不良影响,已然成为阻碍发展、腐化干部的重要危害,是党员干部工作作风的大敌。必须较真碰硬,下猛药制服,向“不担当不作为”宣战、向“太平官”开刀、向“老爷官”亮剑、向“懒散官”出拳。
立标杆,鲜明导向。坚持正确用人导向,对干事创业、实绩突出的“实干家”重奖重用,把干部的心思和精力引导到干实事、谋实招、求实效上来,让干部心无旁骛谋实事、愿担当、敢担当、善担当。树立以“实干家”为荣、以“太平官”为耻的理念,明确“实干家”标准、厘清“太平官”情形,让干部学有榜样、干有标杆,争当“实干家”、不做“太平官”,以正确用人导向引领干事创业。
强管理,有效监督。组织部门强化对干部的管理,进一步健全完善干部管理制度,探索建立更加有效的干部管理监督约束机制,推行干部日常履职实际公示制度。干部所在单位强化干部日常管理和监督力度,制定严格的管理程序和规章,落实工作实绩逐条公示,让工作“亮”出来,倒逼责任落实,实现制度管人,制度教育约束人,让“太平官”在制度的监督下不太平。
强考核,严格奖惩。完善年终考核制度,建立分级分类量化考核制度,规范干部绩效评估项目和量化标准,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,有效运用平时考核和年度考核,激励广大公务员新时代新担当新作为。加强干部日常考核,做到考核从定期向平时延伸,把日常考核结果作为干部选拔任用及奖惩的重要依据。进一步用好提拔重用、优先晋级、评先评优、通报表扬、奖励等措施的激励作用;对不思进取、作风漂浮的“太平官”追责问责,采取谈话提醒、经济惩罚、通报批评、“回炉”教育、免职降职、纪律处分等措施进行处理,让敢担当、善作为的干部有舞台、能干事、受褒奖;让不作为、慢作为、懒作为的干部无位子、受鞭策、求上进,通过考核,奖惩分明,让“太平官”不太平,让“太平官”慌起来,最终主动想干事,学会干事,能干实事。
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