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心理学家把人的知识和技能分为层层嵌入的三个圆形区域，由内向外分别为舒适区、学习区和恐慌区。其中，舒适区是人们运用所掌握技能可以轻松应对的区域。其实，舒适区不只是出现在学习领域，作战的“舒适区”同样存在。面对复杂多变的未来战场，只有勇于跳出作战“舒适区”，不断探索创新作战理论和战术战法，才能率先取得优势，占据战场主动。
更新思维理念，跳出作战认知“舒适区”。作战认知自古以来就贯穿于战争全程，人们会因认知差异导致改变战争进程、左右战争走向。二战期间，德军绕过马奇诺防线，以“闪击战”一举击溃法军。事实证明，法军不只是输在作战指挥上，更是输在作战认知上。当法军思维还停留在一战的“阵地战”时代时，德军已经掀开了机械化兵团的“闪击战”篇章。历史不会重复，但总是押韵。1991年海湾战争，伊拉克陈兵百万，欲在地面与美军展开机械化攻防对峙，美军却以空军为主体，并综合运用精确制导、隐身飞机、电子战等信息化作战手段，使得双方地面军队未曾碰面就胜负已分。可见，一个国家和军队如果对作战变化洞察不够，停留在自己营造的“舒适区”，以落后的思维迎接未来战场，最后只能吞下失败的苦果。只有加快更新思维理念，保持作战认知的敏锐性、先进性，才能紧跟未来战争节奏，不被时代洪流所淹没。
破除思维定式，跳出作战指挥“舒适区”。即使作战认知处于同一维度，指挥员如果在组织指挥时沿袭固有模式，囿于惯性思维，在战争中也容易被牵着鼻子走。战国时期的长平之战，赵军主将赵括对兵书生搬硬套，而秦军主将白起却根据时势地形制定相应战法策略，甚至违反“十则围之，五则攻之，倍则分之”的常理，以六十万秦军围困四十万赵军，且采取“遏其归师、围师不阙”的反常之法。最终秦军一举击败赵军，令赵国元气大伤。自古以来，兵无常势，水无常形。战场上始终充满不确定性，作战指挥更应该审时度势、灵活应变，而不能墨守成规、僵化教条。高超的指挥员往往不会倾向于“我想打”一场什么战争，而是围绕“该怎样打”去设计和指挥作战。
挣脱经验牢笼，跳出作战行动“舒适区”。随着时代的发展，作战行动样式一直在发生变化。2005年，美军在阿富汗发起“红翼行动”，海豹突击队员深入阿山区，不仅体系支撑不够，且缺乏对行动样式的充分设想和模拟演练，最终导致任务失败，造成大量附带伤亡。随后，在2011年美军击毙本·拉登的“海王星之矛”行动中，同样是特战斩首行动，同样是海豹突击队员，却因身后有35颗卫星、40余架飞机以及完备的情报信息、预警侦察、通信指挥等体系予以支撑，并反复进行多次模拟演练，最终成功得手。随着新一轮科技革命、产业革命和军事革命的快速演进，新的作战样式不断涌现，作战训练应该跳出固有的“舒适区”，绝不能拘泥于过往的经验范式而裹足不前，更不能为了消极保安全就危不施训、险不练兵，要不断预想新情况、运用新技术、探索新样式，才能在未来战场上“致人而不致于人”，牢牢占据主动权。（■刘小云 刘立章）
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心理学家把人的知识和技能分为层层嵌入的三个圆形区域，由内向外分别为舒适区、学习区和恐慌区。
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