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筹划年度工作,是“韩信点兵,多多益善”,还是“删繁就简三秋树”?某部党委以战斗力标准为尺,在做加法的同时主动做减法,坚决砍掉那些对战斗力贡献率不高的会议、检查、活动、文件等,深受官兵好评。
成功者先计于始。对于一个单位来说,年度工作筹划既是指引前进的“路线图”,也是指导工作的“展开图”。上几个项目、办几件实事、开几次会议……新年度工作自然要体现新作为、呈现新气象,但在做加法的同时,也要考虑到工作实际和基层单位的承受能力。一年干好几件事是成绩,几年干好一件事也是成绩。对于领导干部和机关来说,关键要树立正确的政绩观,在筹划工作时不能因为活动过多、指标过高、任务过重、安排过满,让基层疲于奔命,消极应付。
思深方益远,谋定而后动。工作筹划上做加法和做减法,二者并不是对立的,而是辩证统一的。只有果断叫停那些对提高战斗力关系不大的事情,领导干部和机关才能把心思、干劲和资源更多地投向基层、投向战场,更多地为官兵办实事、为打赢解难题。(■冯鹍)
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筹划年度工作,是“韩信点兵,多多益善”,还是“删繁就简三秋树”。
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